嫦娥　　张颖：看完他们决定自己干。

有时间跟创业者会谈之前我都会问问我自己，号项甚至会思考一个问题，号项我问自己的问题都回答不上来，如果对面的创业者也回答不上来，我是让它通过呢还是通过对话另外的创业者还获取答案?我时常悬浮在投资人和创业者之间，以致于找不到自己的定位。而现在，创造和创业者的交情仅仅占比一小部分，创造更会看重创业者的构想规划与市场的实现能力，而这个实现能力就是团队，团队与构想规划的实现能力越强，投资人越是喜欢。

8、中国运营规划能力弱如果消费者正在使用这个产品，中国消费者对此产品的喜好度是多少?某一消费者停留多久?哪些区域的消费者在什么时间段使用该产品?企业该在哪个时间段推广什么商品?在哪个区域推广哪些活动?订单量多大?如果你没有与使用和参与相关的数据，投资者们很快就会因此开始担心，甚至可能最终放弃与你合作。他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、首次工作流、合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失。”虽然这是投资圈子一个较为流行的观点，嫦娥大多数VC还是会与你进行一个全局性的探讨，主要围绕你的产品、未来决策的过程和路径展开。

反过来，号项如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。资金投资效率是什么概念呢?就是投资人投资的金额与创业者的规划使用资金的估值比重，创造所以投资资金效率低，是投资人不愿意看到的现象。

它可能导致战略方向错误，中国让所有事情都处于不利的位置。

所以投资人越来越难做，首次一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。新世相图书馆是一个比较特殊的服务商品，嫦娥形式是每个月花129块钱来购买一个服务：嫦娥我们从第一天会给你寄一本实体书，收到以后看完寄回来，我就会给你寄第二本，如果你一个月之内读完并寄回来第四本书，我就会把129块钱退给你。

号项张雪松：我觉得UGC是一个伪命题。换句话是越大越不赚钱，创造这个是知名度，仅就服务行业，这个规律适用，小的可以赚钱，大的反而不赚钱。

中国张雪松：我为什么问这个问题呢?它跟我的焦虑有关。一定是已经想到了怎么样把它卖好，首次想到了别人怎么会喜欢这个东西。