而其之所以能够得到资本的青睐，战国之社核心还是在于在知识经济爆发的当下，战国之社知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。

两军作战勇者胜，团领在这个创业者市场，互联网创业竞争如此激烈，如果他还老担心家里有婆婆问你这，问你那，他肯定动作有忌讳。你没必要还在做A轮的时候就让全世界都知道你有多牛，袖墨或者认为要做成怎么样怎么样。

投公司就是投人，战国之社真正的好公司是有限的，战国之社真正有格局观、有胸怀又有执行力的创业者也是有限的，不如找最好的公司长期持有，帮助企业家把最好的能力发挥出来。我觉得很重要的一点是，团领要找一帮你喜欢的人，找到靠谱的人一起做有意思的事。document.writeln('关注创业、袖墨电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

六、战国之社给创业者的建议就是“广积粮，战国之社高筑墙，缓称王”如果要我给创业者建议，我会建议大家以史为鉴，朱元璋「广积粮，高筑墙，缓称王」的战略在创业中很受用。三、团领投资人不能帮倒忙企业需要你帮忙的时候一定要帮忙，团领不需要你参与的时候不要去添乱，不要给人家添麻烦，投资者大部分时间要做的事情就是把资本分配给最有效的、最好的企业家，使他能够把最大化地绽放自己，让他能够按照自己的思想自由地发挥自己。

我认为有价值的投资是和高质量的人花足够的时间，袖墨做高质量的事情。

京东没有UPS，战国之社一整套都得靠自己做，我们就愿意出钱帮他们做这件事儿。据张兰后来回忆：团领“在餐馆打工，团领每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。

结果大众化没实现，袖墨“高端”的牌子却被砸了。”开餐馆，战国之社从古至今是“江湖”行当。

在加拿大，团领张兰拼了命一般赚钱，最高纪录甚至一天打6份工：在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉，在美发店帮人洗头等。每天早上大冷冻车来了，袖墨一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。