逻辑误区　　广告是一个oldmoney，战国之社是个老钱，战国之社一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

第三、团领与外卖平台合作，上门宅配转型失利青年菜君在满足地铁口周边用户需求之后，把目光放在了上门需求上。智能手机作为当下应用最广的一块屏幕，袖墨从诞生到成熟经历了三四十年的时间，而AR概念起来还是近几年的事情。

青年菜君的逻辑是：战国之社线上建立电商平台，采用T+1的形式提前一天下单，从而达到从采购、生产、加工中杜绝损耗的问题。尽管青年菜君实现了北京五环内全境覆盖，团领包括上地、团领西二旗、清河、西三旗、回龙观等多个区域，最终却还是回到了以社区自提点为终端节点的物流配送网络上。第二，袖墨盈利模式不清晰，袖墨严重依赖资本移动医疗火热是现实，业内人士指出，移动医疗尚处于市场培育期，企业处于烧钱推广阶段，鲜有实现盈利者，企业对资本依赖程度较大

在短视频一度被网红和娱乐内容占据的情况下，战国之社体育短视频正在成为下一波流量的入口和平台争夺的对象。”孙继海表示，团领嗨球科技今年计划将喜欢极限运动、时尚的人群从线上引流到线下来变现。

近些年受电视台等传统媒体衰落以及体育产业飞速发展双重影响，袖墨离职创业的“媒体老兵”不在少数，袖墨除了王涛，董路、刘建宏、段暄等人也都拥有了各自的生意。

在《2016微博用户发展报告》中，战国之社微博18-30岁用户占比接近70%，85后、90后正在成为微博主力用户。四、团领强互动性：用户和内容“共同进化”2017年，短视频内容消费者与创作者之间开始出现跨界限的互动。

而已经成名的papi酱们也遇到了瓶颈，袖墨于是不得不考虑其他出路，有的转型，有的孵化“小号”。也就是说，战国之社在2017年，只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，否则很可能回到原点，或者沦为炮灰。

伴随着入场者数量剧增、团领竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。就像历史上任何一次媒介变革一样，袖墨短视频的崛起再次印证一件事：每个时代都有每个时代的内容风口，只要有人去搭桥修路，必将有人在上面舞蹈。