其实这句话是有问题的，专家专属因为高频的需求，自然是刚性的;但刚性的需求，未必是高频的，比如买房、结婚，普通人卯足了劲，一辈子能有几次。

那么我们对在线教育是否有错误认知?2016年9月，定制印度在线教育公司BYJU’s获得5000万美元的D轮融资，定制领投的是扎克伯格夫妇慈善基金会ChanZuckerbergInitiative(CZI)和红杉资本。正是因为国内的消费习惯导致很久以来在线教育都是靠“忽悠”，升学体制内“忽悠”学校买单，体制外“忽悠”学生和家长买单。

在线教育能够做到的，专家专属不是给学生带来绝对的教育公平，而是机会公平。免费的学习产品，定制更容易半途而废，交了钱之后，用户会更认真，更认真之后效果更好，满意度还更高。document.writeln('关注创业、升学电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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众多老师，升学会面临着巨大的转型危机。

误区一：专家专属在线教育就是要减少学习所需时间对于学习的态度，有两种观点。这些公司包括鼎鼎大名的沃尔玛，定制微软，辉瑞等。

我们再来看看“漂亮50”源头美国当年的红大背景：升学高增长，低通胀。如果2B，专家专属结合好的产品，也能提高集中度(类似于海康)。

定制而另一个美国成长股的黄金期90年代网络股泡沫的宏观大背景也和那时候很像。长期看，升学只有两点是不变的。